也就是说以后公司谁的权力大，谁的权力小？这是合伙创业的首要问题，不仅事关创始人利益分配和对公司的控制权，更会决定创业能够走多远。结过婚的人都知道，结了婚，意味着开始搭伙过日子了，家里的大事小情由谁说了算，不然怎么会有一家之主的说法呢？如何分配股权有以下几项考虑因素。
1、考虑因素
股权比例应当反映合伙人对项目的综合贡献和价值，考虑因素包括：创业主意的来源、经验和资历、领导能力、市场（用户）开拓能力、产品和技术能力，融资能力、时间精力和其它资源的投入等等。创始人可以和针对创业的领域选择决定性因素和权重，开诚布公，严肃认真地讨论商定，直到各方都真心认为股权分配方案是公平合理的为止。这就像一个家庭过日子，婚后是男主内女主外，还是女主内男主外，这就需要考虑男女双方个人的特长，个人的能力和做自己擅长的事情。其实不管是合伙人之间创业还是夫妻过日子，目的都是一致，就是如何把公司经营好，如何把家庭经营好，大家互相取长补短。
2、可灵活调整
从法律上讲，出资比例决定股权比例，但实质上，为了保持创业公司的生命力，股权比例应当取决于创始人的贡献或价值大小，所以创始人应当预留股权调整的空间，定期讨论审查调整股权比例，出资比例和股权比例的对应关系尽管交给律师去做。
旅游领域的行业大拿A和互联网技术牛人B准备做该领域的O2O，A比较外向，更具有领导能力和意愿，而B偏技术实干，股权分配如下颇有参考意义。
名义持有 实际持有 预留股权
大拿%预留期权池，用作员工激励。
牛人%预留做合伙人招募及创始人股权依贡献调整。
这就好比，公司经营一段时间了，各个创始股东之间能力的大小，各种擅长的本领，基本就可以看出来了，就像一个家庭中一样，是男人适合出去挣钱，女人在家做饭带孩子，还是女人出去挣钱，男人在家当全职奶爸，有人可能说了，两人一起出去挣钱，这里面还是有个能力大小的问题，是不是？

3、坦然面对利益分配
合伙人应当避免中国文化中羞于直面利益分配的习惯，否则利益分配问题在公司“钱”景明朗时，就会成为公司头顶的利剑，所以一定要坦然面对，而且越早越好。当前不完美的决定，总比想象中以后完美的解决方案更靠谱。这种情况在公司经营不是太好的情况下，基本不用考虑，就怕公司发展的超出自己当初的想象，面对巨大的经济利益的时候，当初创业时的兄弟姐妹的情意恐怕早就不能解决 ，否则就不会出现真功夫这么著名的案例了。对于婚姻也是一样，有人会说，不是婚后财产两人都算共同财产吗？也许你不知道，婚后夫妻是可以对财产约定为共同共有还是个人所有，尤其是拥有巨大财富的家庭，很多人需要签订财产约定的，因为有钱人也害怕，如果财产没有约定好，短暂的婚姻可能还要搭上半生的财富。